Jogar é sério
A gentepode mudaro sistemajogando.
O primeiro jogo de cartas em espanhol e português para refletir, mudar e praticar uma nova organização.
Uma mesa, três ou quatro pessoas, um sistema para mudar
- 1
Leia o contexto
Cada rodada começa com uma carta que descreve uma situação real da organização.
- 2
Proponha um Flip
Cada jogador propõe eliminar (inseticida) ou criar (fertilizante) algo para mudar esse contexto.
- 3
Vote e colha
A equipe vota nas mudanças. As que sobrevivem são Flips prontos para implementar.
As cartas, de perto
Assim são as cartas reais do jogo.
Situacionais
Perguntas para imaginar como a sua organização funcionaria com outras regras.
Reflexivas
Para olhar a sua própria experiência e o que você aprendeu com ela.
Provocadoras
Perguntas que incomodam de propósito para romper suposições.
Ação
Desafios concretos para implementar esta semana.
Eventos inesperados
Imprevistos que sacodem o tabuleiro: uma recessão, um fornecedor-chave que sai, um novo concorrente.
Inseticida
Um Flip para tirar algo do sistema.
Fertilizante
Um Flip para criar ou nutrir algo novo.
Comportamento
Papéis como o Medroso, o Provocador, o Contemplativo ou o Chefão, para reorientar a conversa.
Escolha seu baralho
O mesmo jogo, pensado para três tipos de organização.
FLIPO para Empresas
Para equipes que querem mais autonomia e menos comando e controle.
Preço
US$ 90,00
FLIPO para Instituições
Para escolas, associações de pais e mestres, clubes, associações civis e ONGs.
Preço
US$ 90,00
FLIPO Bancos e Finanças
Edição especializada para bancos e organizações financeiras.
Preço
US$ 90,00
Para salas e equipes grandes
Jogue ao vivo com o open-coffee
Quando são mais de uma mesa, o FLIPO se complementa com o open-coffee: uma plataforma para reunir, votar e mostrar na tela o que cada mesa descobre.
“Jogar nunca é perder tempo.”
Leia nosso porquê →Para que serve
- Fomentar a colaboração e a aprendizagem construtivista.
- Adotar modelos descentralizados baseados em equipes autônomas e estruturas de redarquias.
- Romper com as estruturas de comando e controle.
- Fomentar a descentralização e a autonomia das equipes e das pessoas.
- Aumentar a adaptabilidade a contextos complexos.